扬州猎头公司推荐：人才招聘的内外搭配和培训的效用

扬州猎头公司资深猎头团队认为企业人力资源管理者，无论是资深的或者是刚刚入行的新手，在基于身处的企业和专项业务需要的基础上，更加可以从多元化的视角去认知人力资源管理。以下是扬州猎头公司推荐的人力资源专业人士的观点之一，供各位人力资源从业者们参考。 

一、费腑之言之一：人才招聘的内外搭配

都说求贤若渴，但人才可遇不可求。

当前企业面临一系列创新型工作，而短时间内人才进不来，现有的团队无力支撑，本质就是人力资源管理工作出了问题。职能管理模式下，团队习惯于等、靠、要，过度依赖公司录用高层次的人才，没做过、不会做、事务太忙，成为了不做事的三大理由，以至于让公司不得不考虑“换血”。

其实，真正的优质人才应当着眼于躬耕企业多年的老员工。让他们用另一种身份和视角去看待企业问题的时候，也许一切就会豁然开朗。项目管理的出现让攻坚克难任务找到了方法论，从基层组建创新小组、发挥党员先锋带头作用等方式，成了企业选拔、培养、开发人才的基地，和在非行政形式下“参政议政”的参谋智囊团，而优质的人力资本也未必一定通过外求，却一定是对内部团队长期不断淬炼的结果。

堡垒往往是从内部攻破的，也是从内部建立的，回到人力资源的第二大模块，HR要做外部招聘，同时不要忘了思考如何进行内部配置。

二、费腑之言之二：培训的效用

培训有用吗？很多企业认为，员工执行力差，缺乏自律性，缺乏主动意识，需要培训一下。

培训能解决问题吗？答案很残酷：不能。吸烟有害健康，这是常识，印到了每一盒烟壳上，这种培训力度够大了吧？有用吗？对于一个成年人来说，父母亲从小到大的教育都没有成功的将他改变，作为企业又有什么底气来彻底改变员工呢？既然没有用，我们为什么还要重视培训？因为培训能解决从不知道到知道的问题，能淬炼团队共识。

要改变一个人，大概需要三个过程，一是认知发生改变，二是行为发生改变，三是内化的态度发生改变。培训能在第一过程中起到作用就已经非常不错了。而后面两个过程的改变，也许就需要我们所谓的制度强化体系和文化再造体系。但我们不要忘记，这三个过程的改变是需要企业花费时间，精力等大成本的，HR行业有句话：与其让一只火鸡上树，不如找来一只松鼠。如果你觉得员工执行力太差，自律性缺乏，工作中主动意识薄弱，也许加大招聘力度，团队中换几个新面孔，效果来得更快一些。

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文章来源：老费   HR经理人联盟

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